客观来看，这种来自财务数字化的现状一定程度上影响的是中国企业的数字化转型。即尽管在过去的一段时间里，伴随着企业微信、钉钉、飞书或者其它OA软件的大火，大部分企业都建立起了部分或全部的线上业务模型，但缺少财务系统的嵌入式接入和底层支撑，业务的敏捷性和战略的执行力度始终很难实现，最终导致企业数字化的“雷声大，雨点小”。

在数字化大潮滚滚而来的如今，几个核心的问题是：企业财务模型的终局到底是什么？在内部业务越发庞杂和细分的当下，企业应该怎样寻找到业务和财务的交融点？

“我们从最开始就思考过这个问题——易快报的定位到底是什么？在我们看来，我们想要为企业提供的是一个‘软管'的能力。”

这正是易快报解决的核心问题。

根据艾瑞咨询研究总监、SaaS/云服务产业研究部门负责人王成峰介绍，无需报销分级标准从“报销自动化”程度出发，将企业费控能力分为L1-L5五个阶段，每个阶段又针对申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表七个维度区分自动化水平。

在产业互联网的浪潮中，定位“软管”的易快报正在用足够柔软、足够弹性的姿态伫立在产业大潮中，身影愈发清晰，愈发稳健。

实际上，早在2021年，他就提出了无需报销模型，在马春荃看来，将报销从“事后”转移到“事前、事中”，是完成企业业财一体化的一个核心方式。

出品|产业家

但尽管其排序在前，但发展却始终不愠不火。根据白皮书的数据显示，截止2021年，中国企业的业财一体化达到合格线（部分业务系统可以和财务系统打通、对接）的企业不足50%，大部分企业的财务模型与业务体系仍处于割裂状态。

在这个数字化的最核心战场，新的变化正在发生。

一个小细节是，合思，英文为HOSE，正是文章中提到的“软管”之意。

这恰是白皮书和“无需报销”分级标准的意义和价值所在。

关于低代码能力的一个表述是，早在2016年，易快报就着手建立对于业务场景的抽象建模能力，也就是低代码平台（也称为APaaS平台），让企业可以原子化地构建自身的财务体系。

诚然如此。对一个企业而言，基于财务系统的升级是企业数字化的第一步，一旦企业的财务数字化体系成型，其在业务升级、人员管理、战略执行等各个方面都将具备更强的优势。

对企业而言，其更需要一个活水能把企业内部各个业务和办公等系统进行连接打通，基于某种模式建立全端一致的流程化系统，进而盘活内部IT建设。

以足够柔软、足够弹性的姿态伫立在产业大潮中。

作者|皮爷

文章来源：《电信快报》 网址: http://www.dianxinkuaibao.cn/zonghexinwen/2022/0701/522.html